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              草根创业与大公司布局 屌丝如何逆袭?

              草根创业与大公司布局 屌丝如何逆袭?-草根创业,创业

              摘要:marketiva中文社区于2015年1月在北京建立,提供全球创业新闻,应用APP,手机游戏,创新公司,4G互联网,移动互联网创业,marketiva中文自媒体。草根创业,创业草根创业与大公司布局 屌丝如何逆袭?草根创业与大公司布局 屌丝如何逆袭?-草根创业,创业

              草根创业与大公司布局 屌丝如何逆袭?

                  消息,第八届创新中国DEMOCHINA秋季活动于杭州正式启动。作为规模最大的创业展示平台,本届创新中国聚集了近100家创业公司登台展示。国内顶尖投资人蔡文胜、邓锋、沈南鹏、熊晓鸽、徐小平、阎焱将担任评委。

                  今年的主题是——“创新成就中国梦”。创新中国是创业者实现梦想的地方,今天将会迎来97位非常优秀的创业企业,在这个舞台上在六大专场当中分别讲述他们的中国梦。

                  在今天举行的第二场专题讨论中,来自投资人或创业者齐聚一堂,共同探讨了“草根创业与大公司布局”的话题。参与嘉宾有:贝塔斯曼董市总经理龙宇女士(主持)、诺基亚成长伙伴基金合伙人邓元鋆、华威国际集团合伙人罗文倩、联想之星常务副总经理陆刚、高通公司副总裁兼高通投资部中国区总经理沈劲、腾讯产业共赢基金执行董事许良、时尚传媒集团战略及市业发展副总裁张扬正、阿里资本董市总经理张鸿平。

                  大公司通过收购、投资完成布局,已成为近年来互联网的现实,因为大公司链条的完备,很容易把一些创业项目拿进整个链条中,对于草根创业者来说,何时接受战略投资,并购是否是好的退出方式?大公司的战略投资是否必须要与自己的战略相关?战略投资和独立的风险投资机构相比,又有哪些优劣势?

                  如下是来自各位嘉宾的分享实录:

                  嘉宾介绍

                  龙宇:我们这一场拥有非常强、非常鲜明的企业背景,我们的讨论也会与此相关,像阿里和腾讯这样的公司,也对市场起到了决定性的基调作用,今天在座也有诺基亚和高通这样的投资界代表,他们也会给我们一些思考。同时联想之星的陆总也会带来一些思考,今天在座的各位都是在管理一个独立的投资机构,并不是以并购出发的。今天我们要讨论的是草根创业和企业布局之间的共赢、协调和重组的问题。

                  邓元鋆:大家好!我其实进入这个行业才几个月的时间,希望以后和大家有更多的VC经验的可以交流。

                  罗文倩:我是华威国际在北京的负责人,华威其实是没有集团背景,我们其实就是一个VC,所以我开玩笑说参加这个论坛是当对立面,跟在场所有的嘉宾交流一下。

                  陆刚:我是来自联想的陆刚,我们不是国有企业,我们是一个投资控股公司。我是负责一个联想之星,我们有一个专门财务性的基金,主要关注的是智能设备和新技术等。

                  沈劲:大家好!我是来自高通的沈劲,在高通负责投资。从全国来看,高通运行了12年,在美国移动这个领域我们是投资最活跃的一个投资人,我们现在管理100家的公司,在中国我们也投了一些移动互联网的公司,包括小米、触宝等等。

                  许良:我是来自腾讯的许良,从05年开始做了很多的私募股权,希望有机会和大家一起交流。

                  张扬正:大家好,我是时尚传媒集团的张扬正,今天讨论的是草根创业,其实我们是高富帅和白富美的创业,其实我们是帮助很多时尚企业进入创业,现在很多创业都离不开时尚,但时尚创业和大众的创业生态区和做法都不太一样,所以我们应该是一个独特的领域。

                  张鸿平:我是来自阿里巴巴的张鸿平,阿里巴巴不是一个创投,阿里巴巴是电商提供服务的公司,第二个阿里资本投资项目不仅仅是电商,我们对无线、无线互联网、SNS、旅游等等垂直领域都感兴趣。第三个我们不仅限于并购,也投资,专注于生态圈的布局。另外再说一句,刚才听了二海,不知道怎么得罪了二海,专门讨伐电商,所以申请一个时间来说明。

                  龙宇:我跟二海是很好的朋友,我会把二海的问题再一次问一遍。跟各位有不同之处,贝塔斯曼是欧洲最大的一家传媒集团,我们在中国有二十年,我们在中国有超过五千名的员工,我们涵盖了时尚产业,还有图书等等,BMG是我们的投资公司,大家看到的达人秀是我们的电视节目,但我们很荣幸的我们投了很多的教育公司,比如说凤凰网。

                  腾讯的投资策略与关注方向

                  许良:游戏公司挣钱对腾讯来讲非常是很好的一件事情,所以我说在这个领域里面我们是比较容易做到有机的整合。其实我们也有很多其他的投资,腾讯是一个很独特的生态圈。

                  龙宇:腾讯投资关注的方向大概是什么样的?刚才我听张鸿平说,我们不投电商,腾讯才投电商。我们想听听腾讯是不是确实是对电商和现在非腾讯核心业务进行布局。

                  许良:我们看腾讯的投资可以分为两类,一个是增大平台,我会去收购一些组建的公司,另外是游戏这种核心的商业模式也会做很多的投资和并购。确实有另外一类是所自己的业务并不是关系是很大的,在很远的未来跟我们有战略协同的公司,比如说类似打车的公司,跟我们业务没有太强关系的也在看,其实我们没有特别明显的一种偏好说只投能够对腾讯业务有补充的公司,事实上我们兴趣是一家非常广泛的投资机构。

                  阿里不投电商?非也

                  张鸿平:其实,我们不是说不投电商,我们也在投一些物流等行业。投资不是投现在,而是投未来,我们投资更多是对阿里的一些补充,比如说无线、无线互联网、SNS能够产生影响的产业。投资范围刚才说了一下,我们和VC不太一样,我们没有太大的投资压力,大小也比较灵活,100万的我们也做,10亿美金也做。

                  刚才二海说的关于淘品牌的问题,我觉得淘品牌不应该把这个作为孤立的来看,淘品牌只是一种现象、一种渠道,是企业作为营销的一种选择,我们感觉一般的电商企业如果说没有55%左右的毛利率实际上比较难的支付他的物流、买流量等等的成本,淘宝和天猫提供了低成本的平台,使这些企业可以在比较激烈的竞争下发展壮大。

                  淘品牌这块,我觉得关键是要企业要有自己的差异化,如果是同质化的竞争,实际上成本越来越高,利润越来越低,那这个比较难持续。所以,我觉得淘品牌不是独立的事,而是一个企业选择的渠道和市场策略,淘品牌可以在其他渠道做它的营销和销售。这是关于淘品牌的一个问题。

                  第二个是关于O2O的问题,二海问的O2O是不是巨头的武器,我觉得不能是完全这样说。比如王兴是一个非常优秀的企业家,他自己有自己的理想和抱负,这个也是我们生态圈投资的一个项目,我也非常支持王兴带领这个团队继续往前发展。我说这既有我们一些生态圈的布局,也有财富属性的投资。

                  最后一个,是关于社会化电商的问题,刚才提到说阿里投了微博进行社会化电商的探索,我觉得现在双方可以看出一些合作的契机和发展的空间,很多是大家在摸索中前进的,现在全球上社会化电商还没有全部显现,包括facebook,双方的团队正在做努力,希望把这个事实现出来。现在这个事可能流沙都算不上,可能是流水,希望在座一些企业家在这条河里面像鱼一样,流沙不能生存,但一条鱼可以在水里生存,所以它还是有很大的发展空间。

                  龙宇:非常感谢,掌声说明您的发言对大家的鼓舞!充分说明腾讯和阿里是一个生态构建的公司,但也说了希望大家要顺势而为,水里有鱼。等一下我们也会创新是逆势而为,有一些值得公开、值得探索。接下来想把话筒交给邓总和沈总。

                  没落贵族诺基亚:如何看待小米这种屌丝逆袭者?

                  邓元鋆:其实诺基亚成长伙伴基金是我们的VP,我们是专门投资在移动互联网这个领域,我们的想法是在生态圈所有关于移动的,包括硬件、应用所有刚才听到的关键词,只要是跟移动有关系我们就投。

                  我们是怎么样跟其他的VC或者是一些创业家合作的呢?

                  诺基亚是在移动上面很有历史的公司,大家最近听到诺基亚和微软并购的新闻出来了,其实还有一点是诺基亚拥有行业里面最多的知识产权,我们当时售卖知识产权都是以很多亿美金来计算。

                  我们投资移动的领域,包括在应用、技术的发展上面,我们可以利用诺基亚所有知识产权的一些资源或者是里面的一些专家来帮助我们在跟创业家合作的时候,我们可以给他的一些想法或者是未来成见性的发展方向。

                  当然,诺基亚今天跟微软有合并之后,我们会面临所有的生态圈,不仅是苹果的系统,还是说安卓,只要是跟移动有关的,我们都会进行这方面的了解。

                  作为中国区的合伙人,我是2004年已经从诺基亚出来,但是对整个移动的发展有很多的经验,所以我们的定位是移动的专家,第二是企业管理的经验,第三是基于移动方面,因为确实是在2010年到现在培养了很多移动的人士,所以不断是三星还是其他所有大的公司都有诺基亚的同事在里面,所以我们主要是要帮助移动这方面的机会,我们投资的是移动,评估他对未来是否有真实发展团队。

                  龙宇:诺基亚作为一个稍微没落的贵族,评价一下小米,是不是一个成功的草根或者是吊丝的逆袭?

                  邓元鋆:我也是YY里面的独立董事,跟雷总有很多的交流,小米发展的势头非常好,那时候也做VC,也有机会投到小米,我要说会花更多的时间了解小米这个生态圈,是一个非常有前瞻性的机会。

                  高通沈劲:创业刚入门者做哪些行业比较容易?

                  沈劲:就接着说说小米吧,实际上它在早期融资的过程当中,像我们熟悉这个产业的对它也有一些疑虑。我们当时也是抱着一种支持创新,不管是技术创新还是商业模式,这也反应对高通对这个产业链的重视。

                  高通确实觉得这个产业链与我们息息相关,大家在华尔街只要说到移动手机,高通的股票就会涨,还好在过去几年中,已经增长到移动的势头上来。我们的压力也很大,所以我们投资创新公司另外的一个目的就是要和这些创业最前沿的小公司保持一个密切的接触,保持这样一个创新的心态。对我们的小公司的帮助具体的包括就是可以做一些关系方面的介绍,也有参考的平台,很多公司投资的应用也在参考设计当中获得采用了。

                  龙宇:谢谢沈总!移动这个概念是特别大,如果你有一些具体具像或者是像高通这样的,今天的关键词是草根,特别早期的入门者,您觉得从哪些方面比较容易呢?投比较少的钱,从哪里开始会比较好一些?

                  沈劲:下午移动专场我有一个发言,有一个详细的介绍。这里简要介绍一下我总结的几个点,一个是众包,一个是支撑量化,它是移动健康的一个动力,每个人都要了解自己,第三个是移动大数据,第四个是基于个人数据是中间数据的一个后搜索的时代的到来。

                  龙宇:现在是两位比较早的VC的代表,就是陆总跟罗文倩Lisa,不知道两位在看到那么多的案例当中,有没有一些心得?哪些草根创业者比较成功?品质和经验更加值得学习?

                  罗文倩:创业这锅水烧到95度,还差什么?

                  罗文倩:我简短先讲一下,我后一半交给陆总。就是创业者要不要“策略合作伙伴”的投资,就是除了资金之外还有行业领先的公司的投资,什么时候该拿,该怎么拿?其实作为投资者也经常跟公司内部的人讨论,我们经常讲大部分的,那么多创业的例子,创业的这锅水烧到95度,但是就是没有办法烧开,最后这5度是高度、广度、深度、速度、态度。

                  高度就是站在巨人的肩膀上,基本上这是最快拥有高度的方法,在这个时候都不可避免要考虑一下所在的产业里面谁是最合适的伙伴,哪个巨人的肩膀可以站。

                  第二个是怎么合作,比如说拿了阿里或者腾讯的投资,这时候是创业者必须知道策略是什么,也就是说当我们说策略上合适,创业者第一个必须很清楚自己的策略发展方向,第二个必须能够跟合作的策略合作伙伴有一样的高度,你要看得到他看得到的策略方向是什么,这个过程其实是必须持续互动,而且要彼此影响,如果是推动性的跟着创业者,你会发现自己很被动。拿到策略合作伙伴的钱的时候,其实就是沟通的时候。

                  联想陆刚:企业级服务机会巨大,得中小企业者得天下!

                  陆刚:我也谈几个方面的想法,因为我们做投资很多是跟创业者混在一起。

              责任编辑:王琼

              标签:创业(62)草根创业(1),

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